Article I nativi digitali stanno entrando nel mercato del lavoro. Come influiscono sulle attività dei service provider?

Da quando i millennial sono entrati nel mercato la cultura del lavoro è cambiata rapidamente. La nuova generazione non è mai offline. Per loro, connettersi a Internet è come aprire il rubinetto dell’acqua. Non riescono a immaginare una vita senza una costante interazione con il mondo esterno. Poiché sono cresciuti in un mondo pieno di tecnologia, vogliono sfruttarla al massimo delle sue potenzialità. Questo vale anche per il loro ambiente di lavoro. Cosa c’è di più comodo di poter accedere ai propri file e progetti in qualunque momento e da qualsiasi dispositivo, senza per forza dover essere in ufficio? Le persone sono più produttive quando sono ispirate, e questi momenti non devono necessariamente coincidere con gli orari di lavoro.

Incremento del lavoro a distanza

La richiesta di flessibilità non proviene esclusivamente dai millennial. Infatti, dall’inizio della pandemia di COVID tutto il mondo ha sperimentato i vantaggi del telelavoro. Per la maggior parte di noi, negli ultimi anni il confine tra vita privata e lavoro è sempre più sfumato. La realtà è che la maggior parte delle persone apprezza i nuovi privilegi del lavoro da casa e non freme dalla voglia di tornare in ufficio a tempo pieno. Ironicamente, i dipendenti anziani sono quelli che sembrano più riluttanti a tornare alle loro scrivanie. I neoassunti possono essere entusiasti della loro indipendenza, libertà e flessibilità, ma sono anche desiderosi di incontrare le persone faccia a faccia. Vogliono mostrarsi al mondo, costruire la loro rete e dimostrare il loro valore. 

La ricerca del talento

Il personale moderno è un fattore esterno da tenere a mente. Tuttavia le attività degli MSP devono affrontare anche altre sfide nel trovare e mantenere i talenti di cui necessitano. Il personale IT è difficile da trovare, in particolare quando si tratta di tecnici qualificati e competenti con una vasta conoscenza del cloud. Per diventare esperti in architettura, sicurezza, migrazione, disaster recovery o compliance del cloud sono necessari anni di studio. Inoltre, la tecnologia cloud è in continua evoluzione ed è necessario un impegno costante per rimanere aggiornati. 

Il reclutamento di personale per i service provider diventa sempre più difficile. Dalla comparsa del COVID, sempre più persone sono interessate a lavorare nell’IT, ma in genere non hanno le competenze tecniche necessarie. Alcuni service provider hanno riposto le loro speranze in fusioni e acquisizioni, poiché questo porta automaticamente a un maggiore movimento sul mercato del lavoro. Tuttavia, i tecnici IT più talentuosi sono fuori dalla portata del service provider medio, semplicemente perché sono troppo costosi da assumere. Un’opzione migliore è attirare nuovi arrivati nel mercato del lavoro e formarli autonomamente. 

Cosa fare?

La chiave per reclutare giovani talenti per la tua organizzazione è sfruttare i loro interessi e le loro necessità. Cosa si aspetta la nuova generazione da un datore di lavoro? Cosa motiva i giovani professionisti? I futuri dipendenti più desiderati sono intelligenti, ambiziosi e desiderosi di imparare. È superfluo dire che desiderano buone condizioni lavorative: un salario equo, sicurezza sul lavoro e orari flessibili. Inoltre, vogliono che il lavoro sia stimolante e avere la possibilità di dare il proprio contributo alla società. 

Per reclutare nuovi talenti è necessario molto denaro, quindi assicurati che i tuoi fondi siano ben spesi. Se hai le persone giuste, non fartele scappare. Il modo migliore per farlo è creare una cultura del lavoro positiva che stimoli la fiducia e la crescita. Alla nuova generazione non piace sentirsi dire cosa deve fare, ma è decisamente aperta al coaching sul lavoro. Grazie a un programma di formazione semplice e a una continua guida personale, puoi distinguerti dagli altri datori di lavoro e trattenere i tuoi dipendenti di maggiore talento. Questo è esattamente ciò di cui ha bisogno la tua azienda: fino a quando riesci a fidelizzare i nuovi dipendenti, il futuro appare brillante. 

Nuove modalità per progredire verso il futuro

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