By Insight IT / 17 Jan 2024
Navigare nel panorama in continua evoluzione del mondo degli affari può sembrare come attraversare un vasto deserto, imprevedibile, impegnativo e che richiede un adattamento costante. Fusioni e acquisizioni, trasformazioni digitali e cambiamenti di mercato rappresentano solo alcune delle dune di sabbia che le organizzazioni devono affrontare, spesso con risorse limitate e un senso di direzione incerto. In FinOps troverai una mappa affidabile, un framework di gestione finanziaria per il cloud che non solo illumina il percorso verso una spesa cloud efficiente, ma ti consente anche di attraversare qualsiasi crocevia organizzativo con fiducia e agilità.
Il cambiamento organizzativo si riferisce al rimodellamento intenzionale di strutture, processi e culture all'interno di un'organizzazione. Che si tratti di adattarsi alle fusioni, di intraprendere ristrutturazioni interne o di orientarsi strategicamente per soddisfare le mutevoli richieste, la necessità di un cambiamento organizzativo è evidente. Tuttavia, in mezzo a questo viaggio multiforme, le aziende incontrano una serie di problematiche che richiedono attenzione.
Ecco FinOps, la bussola di questo panorama aziendale dinamico. È più di un semplice strumento di riduzione dei costi, è un framework collaborativo che fa chiarezza sui lati spesso oscuri del cloud computing, favorendo la trasparenza e la responsabilità nei tuoi investimenti nel cloud. FinOps consente alle organizzazioni di ottenere una visibilità e un controllo senza pari consentendo alle parti interessate di comprendere i costi del cloud fino al livello granulare, identificare le opportunità di ottimizzazione e prendere decisioni informate in linea con i tuoi obiettivi aziendali.
Il percorso FinOps di qualsiasi organizzazione deve consistere in tre fasi fondamentali secondo la Fondazione FinOps: Informare, dove le aziende ottengono una visibilità granulare e previsioni sulle spese; Ottimizzare, dove identificano e implementano opportunità di risparmio sui costi; e Gestire, dove automatizzano i processi e promuovono il miglioramento continuo, garantendo che la spesa per il cloud diventi un'abitudine efficiente e permanente.
Un programma FinOps efficace dovrebbe colmare il divario tra finanza e IT, creando un linguaggio e una serie di obiettivi condivisi per la spesa per il cloud, promuovendo la collaborazione e la fiducia tra i team finanziari e ingegneristici. Inoltre, offre alle aziende l'opportunità di adottare agilità e resilienza, adattando facilmente l'utilizzo del cloud alle necessità aziendali in evoluzione e alle mutevoli dinamiche di mercato, garantendo che la spesa per il cloud sia sempre sincronizzata con le priorità strategiche. Forse la cosa più importante è che può guidare il miglioramento continuo.
Dimentica di navigare nel cambiamento organizzativo con una mappa disordinata di silos e reparti disconnessi: FinOps offre un piano dettagliato per collaborare all'ottimizzazione della spesa per il cloud. Il successo in FinOps non significa solo tagliare i costi, ma anche colmare il divario tra i team. L'allineamento degli obiettivi organizzativi con FinOps promuove una cultura di proprietà e responsabilità condivise, in cui Finance, Engineering e IT lavorano insieme come una sinfonia, non come strumenti separati. Non si tratta più solo di navigare tra intersezioni complesse; si tratta di tracciare un percorso per ottimizzare la spesa per il cloud, lavorando con tutti gli stakeholder.
Per raggiungere questo allineamento, l'accettazione della leadership è essenziale. Conoscere i vantaggi di FinOps e il suo ruolo nel supportare la trasformazione organizzativa da parte dei leader dei reparti finanziari e IT porterà a un rallentamento del buy-in. Quindi, riunendo un team interfunzionale, le aziende possono riunire rappresentanti del finance, IT, engineering e altri reparti pertinenti.
Questo team collaborerà per creare una visione e una roadmap condivise per l'implementazione di FinOps. Ricorda che la comunicazione è fondamentale. Tenere tutti informati sugli obiettivi e sui vantaggi di FinOps attraverso aggiornamenti regolari promuoverà la fiducia e il coinvolgimento in tutta l'organizzazione. Infine, lo sviluppo di metriche e KPI chiari consentirà a un'azienda di monitorare i progressi verso i suoi obiettivi FinOps. Oltre ai processi e agli strumenti, c'è un obbligo per i leader di coltivare una cultura FinOps all'interno della loro organizzazione. Questa cultura, basata sulla condivisione della proprietà, sulla responsabilità e sul miglioramento continuo dei costi del cloud, è il combustibile che spinge le organizzazioni verso un progresso senza intoppi.
Intraprendere il percorso FinOps può sembrare scoraggiante, ma non è necessario navigare da soli. Come principale Solutions Integrator, Insight offre supporto per fornirti lo strumento e l'esperienza necessari per tracciare il percorso che la tua organizzazione deve intraprendere per ottimizzare la spesa per il cloud.
I nostri consulenti FinOps e specialisti di ingegneria cloud offrono una potente combinazione di guida strategica e know-how tecnico. Ti aiuteremo a scoprire le complessità delle fasi Informare, Ottimizzare e Gestire, a identificare le opportunità di ottimizzazione che si adattano alle tue necessità e a implementare soluzioni che semplificano l'utilizzo del cloud e riducono i costi superflui. Che tu stia cercando l'ottimizzazione delle licenze, l'eliminazione degli sprechi o semplicemente un'allocazione più intelligente delle risorse, Insight è il tuo partner di fiducia per massimizzare il valore dei tuoi investimenti nel cloud.
