Il 2021 è stato un anno record per le attività di fusione e acquisizione, con oltre 5.000 miliardi di dollari di transazioni a livello globale, come riportato da diverse fonti. Anche se nel 2022 il record non sarà battuto, c'è ancora una grande quantità di attività pianificate e segnalate nonostante i venti contrari geopolitici ed economici.
A parte i mega-deal, la maggior parte delle operazioni di fusione, acquisizione e cessione avverranno in tempi molto ristretti, entro 100 giorni. La pressione per il successo di tutte le parti coinvolte nella transazione è quindi presente.
Svolgiamo un ruolo sempre più frequente nell'aiutare i clienti a superare le loro sfide, indipendentemente dal lato della transazione in cui si trovano.
Le aree chiave includono:
- Tempo - spesso i team lavorano in tempi ristretti e hanno bisogno di supporto per soddisfare i requisiti.
- Due diligence - ottenere informazioni accurate con opportunità di costo e rischi identificati
- Risorse - hanno ancora un'azienda da gestire, come soddisfano i requisiti aggiuntivi?
- Successo - in che modo riescono a concludere con successo la transazione per la loro attività, poiché molte organizzazioni non comprendono i vantaggi attesi.
Come possiamo aiutarti
Comprendere il vero panorama delle risorse IT e identificare eventuali rischi potenziali
Supportare le roadmap della tecnologia e dei processi di costruzione con piani di gestione del cambiamento
Consolidare i fornitori e i contratti IT oppure supportare attraverso l'esecuzione di nuovi contratti entro le tempistiche previste
Supportare per il primo giorno di implementazione e ottimizzare con continuità l'IT
Diligenza e negoziazione dovute
Chiarezza sul valore delle attività IT e sulle passività/costi futuri acquisiti. Valutazioni dell'infrastruttura IT per fornire piani di mitigazione dei rischi ed efficienza.
Acquisto e contratto di vendita
La chiarezza delle posizioni delle licenze commerciali mitiga i rischi e supporta l'esecuzione degli accordi commerciali IT.
Pianificazione e gestione del cambiamento e operazioni IT continue.
On-boarding
Supporto ai team IT e di procurement per fornire:
- Piani di adozione e cambiamento
- Piano di migrazione
- Diritti di gestione IT
Integrazione
Supporto alla migrazione per deduplicare e ottimizzare l'infrastruttura e la spesa IT.
Miglioramento continuo dell'IT e gestione del cambiamento per realizzare sinergie.
Pianificazione della
separazione e due diligence
Chiarezza delle risorse IT da segmentare e trasferire.
Valutare e pianificare gli asset IT rimanenti e identificare i rischi e le opportunità di efficienza.
Acquisto e contratto di vendita
Pianificazione del cambiamento e supporto per separare l'infrastruttura.
Rinegoziazione e ridimensionamento degli accordi con terze parti.
Uscita dall' agreement per I servizi transitori
Infrastruttura e contratti di dimensioni corrette per il resto delle operazioni principali.
Operazioni in corso
Sviluppo e ottimizzazione continui dell'IT.
Impatto della
distribuzione
Valutazione dell'impatto e dei rischi della separazione delle infrastrutture sulle operazioni. Pianificazione dei requisiti dell'infrastruttura e delle capacità operative.
Dismissione e operazioni del 1° giorno
Garanzia dei "diritti d'uso" per gestire l'azienda.
Migrazione dell'IT a un nuovo ambiente con piani di gestione del cambiamento.
Pianificazione delle operazioni future
Governance sugli asset e sugli investimenti IT.
Supporto nella pianificazione dell'architettura IT e delle operazioni e nel miglioramento dei processi per garantire l'efficienza.
Miglioramento
continuo
Ottimizzazione continua delle strutture tecniche e commerciali IT per migliorare il ritorno sull'investimento.
Come abbiamo aiutato le aziende
5.000 dipendenti | Sedi chiave USA, UK, IT
La sfida
Integrare l'infrastruttura IT di due attività di e-commerce unite per garantire efficienza e risparmi sui costi .
Risultati
- £1M + risparmi sui costi dell'infrastruttura all'anno
- Definizione di strategia di integrazione IT per 5 anni
- Team IT unificato post-fusione
Sede in Francia
La sfida
Dismissione rapida di parte della loro attività a seguito della fusione con un'altra azienda .
Risultati
- Livelli di rischio finanziario gestiti per l'intera durata del progetto, con conseguente nessun aumento dei costi
- 80+ contratti e accordi con i fornitori gestiti ed eseguiti
- Riduzione dei ritardi grazie a un approccio coordinato a relazioni complesse tra azienda e fornitori
9.000 dipendenti | 25 paesi
La sfida
Riunire 3 aziende distinte, ognuna con le proprie tecnologie uniche, i propri gruppi di utenti e le proprie esigenze linguistiche .
Risultati
- Vantaggi in termini di costi grazie alla capacità di approvvigionamento tramite accordi quadro
- Esperienza utente migliorata grazie a un approccio tecnologico coerente e a piattaforme consolidate
- Processi ripetibili per la tecnologia "progettazione e costruzione"
13.000 dipendenti | Sede centrale USA, presenza globale
La sfida
Integrare 50 società in 1 organizzazione con ulteriori attività di acquisizione in corso pianificate .
Risultati
- Efficienze operative garantite da una struttura, politiche e processi standardizzati.
- Riduzione dei costi di gestione per concentrarsi su iniziative orientate al valore .
- Capacità di supportare le attività di acquisizione in corso attraverso un ambiente IT gestibile e sostenibile .
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