La nostra attenzione è saldamente rivolta ai settori IT; coinvolgiamo diverse funzioni aziendali con una forte attenzione a supportare i reparti finance, legal, IT e procurement.

Il 2021 è stato un anno record per le attività di fusione e acquisizione, con oltre 5.000 miliardi di dollari di transazioni a livello globale, come riportato da diverse fonti. Anche se nel 2022 il record non sarà battuto, c'è ancora una grande quantità di attività pianificate e segnalate nonostante i venti contrari geopolitici ed economici.

A parte i mega-deal, la maggior parte delle operazioni di fusione, acquisizione e cessione avverranno in tempi molto ristretti, entro 100 giorni. La pressione per il successo di tutte le parti coinvolte nella transazione è quindi presente.

Svolgiamo un ruolo sempre più frequente nell'aiutare i clienti a superare le loro sfide, indipendentemente dal lato della transazione in cui si trovano.

Le aree chiave includono:

  • Tempo - spesso i team lavorano in tempi ristretti e hanno bisogno di supporto per soddisfare i requisiti.
  • Due diligence - ottenere informazioni accurate con opportunità di costo e rischi identificati
  • Risorse - hanno ancora un'azienda da gestire, come soddisfano i requisiti aggiuntivi?
  • Successo - in che modo riescono a concludere con successo la transazione per la loro attività, poiché molte organizzazioni non comprendono i vantaggi attesi.

Come possiamo aiutarti​

Technology landscape icon

Comprendere il vero panorama delle risorse IT e identificare eventuali rischi potenziali

Technology brain icon

Supportare le roadmap della tecnologia e dei processi di costruzione con piani di gestione del cambiamento

Laptop gear icon

Consolidare i fornitori e i contratti IT oppure supportare attraverso l'esecuzione di nuovi contratti entro le tempistiche previste

IT gear icon

Supportare per il primo giorno di implementazione e ottimizzare con continuità l'IT

Supporto alla tua attività, indipendentemente dal lato della transazione in cui ti trovi

Acquisizione / Fusione

Lato acquisto della transazione

Diligenza e negoziazione dovute

Chiarezza sul valore delle attività IT e sulle passività/costi futuri acquisiti.
Valutazioni dell'infrastruttura IT per fornire piani di mitigazione dei rischi ed efficienza.

Acquisto e contratto di vendita

La chiarezza delle posizioni delle licenze commerciali mitiga i rischi e supporta l'esecuzione degli accordi commerciali IT.
Pianificazione e gestione del cambiamento e operazioni IT continue.

On-boarding

Supporto ai team IT e di procurement per fornire:

  • Piani di adozione e cambiamento
  • Piano di migrazione
  • Diritti di gestione IT

Integrazione

Supporto alla migrazione per deduplicare e ottimizzare l'infrastruttura e la spesa IT.
Miglioramento continuo dell'IT e gestione del cambiamento per realizzare sinergie.

Smaltimento

Lato vendite della transazione

Pianificazione della
separazione e due diligence

Chiarezza delle risorse IT da segmentare e trasferire.
Valutare e pianificare gli asset IT rimanenti e identificare i rischi e le opportunità di efficienza.

Acquisto e contratto di vendita

Pianificazione del cambiamento e supporto per separare l'infrastruttura.
Rinegoziazione e ridimensionamento degli accordi con terze parti.

Uscita dall' agreement per I servizi transitori

Infrastruttura e contratti di dimensioni corrette per il resto delle operazioni principali.

Operazioni in corso

Sviluppo e ottimizzazione continui dell'IT.

Entità divisoria

L'attività di spunout

Impatto della
distribuzione

Valutazione dell'impatto e dei rischi della separazione delle infrastrutture sulle operazioni.
Pianificazione dei requisiti dell'infrastruttura e delle capacità operative.

Dismissione e operazioni del 1° giorno

Garanzia dei "diritti d'uso" per gestire l'azienda.
Migrazione dell'IT a un nuovo ambiente con piani di gestione del cambiamento.

Pianificazione delle operazioni future

Governance sugli asset e sugli investimenti IT.
Supporto nella pianificazione dell'architettura IT e delle operazioni e nel miglioramento dei processi per garantire l'efficienza.

Miglioramento
continuo

Ottimizzazione continua delle strutture tecniche e commerciali IT per migliorare il ritorno sull'investimento.

Come abbiamo aiutato le aziende

5.000 dipendenti | Sedi chiave USA, UK, IT

La sfida

Integrare l'infrastruttura IT di due attività di e-commerce unite per garantire efficienza e risparmi sui costi .

Risultati

  • £1M + risparmi sui costi dell'infrastruttura all'anno
  • Definizione di strategia di integrazione IT per 5 anni
  • Team IT unificato post-fusione

Sede in Francia

La sfida

Dismissione rapida di parte della loro attività a seguito della fusione con un'altra azienda .

Risultati

  • Livelli di rischio finanziario gestiti per l'intera durata del progetto, con conseguente nessun aumento dei costi
  • 80+ contratti e accordi con i fornitori gestiti ed eseguiti
  • Riduzione dei ritardi grazie a un approccio coordinato a relazioni complesse tra azienda e fornitori

9.000 dipendenti | 25 paesi

La sfida

Riunire 3 aziende distinte, ognuna con le proprie tecnologie uniche, i propri gruppi di utenti e le proprie esigenze linguistiche .

Risultati

  • Vantaggi in termini di costi grazie alla capacità di approvvigionamento tramite accordi quadro
  • Esperienza utente migliorata grazie a un approccio tecnologico coerente e a piattaforme consolidate
  • Processi ripetibili per la tecnologia "progettazione e costruzione"

13.000 dipendenti | Sede centrale USA, presenza globale

La sfida

Integrare 50 società in 1 organizzazione con ulteriori attività di acquisizione in corso pianificate .

Risultati

  • Efficienze operative garantite da una struttura, politiche e processi standardizzati.
  • Riduzione dei costi di gestione per concentrarsi su iniziative orientate al valore .
  • Capacità di supportare le attività di acquisizione in corso attraverso un ambiente IT gestibile e sostenibile .

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